Personální controlling

Personální controlling je specializovaný nástroj v oblasti řízení lidských zdrojů, který slouží k systematickému sledování, analýze a vyhodnocování všech personálních procesů a aktivit v organizaci. Jedná se o jakýsi "kompas" pro HR oddělení, který pomáhá řídit lidské zdroje co nejefektivněji a nejúčinněji.

Cílem personálního controllingu je optimalizace personálních procesů, snižování nákladů, zvyšování kvalifikace a zlepšování pracovního prostředí zaměstnanců.

Personální controlling zahrnuje několik klíčových kroků:

• Plánování: Stanovení cílů a ukazatelů výkonnosti v oblasti lidských zdrojů.
• Sběr dat: Shromažďování relevantních dat o zaměstnancích, nákladech na personalistiku, produktivitě atd.
• Analýza: Vyhodnocování dat, identifikace trendů a odchylek od plánu.
• Hodnocení: Posouzení efektivity personálních aktivit a jejich dopadu na podnikání.
• Návrh opatření: Formulování doporučení pro zlepšení personálních procesů.

Klíčovými oblastmi personálního controllingu jsou:

• Náklady na personalistiku: Sledování a analýza nákladů na mzdy, benefity, nábor, vzdělávání atd.
• Produktivita: Měření výkonnosti zaměstnanců a týmů.
• Kvalita zaměstnanců: Hodnocení kvalifikace a dovedností zaměstnanců.
• Spokojenost zaměstnanců: Měření míry spokojenosti zaměstnanců a identifikace faktorů, které ji ovlivňují.
• Fluktuace zaměstnanců: Sledování míry fluktuace a analýza jejích příčin.

Personální controlling pomáhá organizacím lépe porozumět svým zaměstnancům, optimalizovat personální procesy a dosáhnout lepších výsledků.