Systém pro hodnocení zaměstnanců
Nástroj pro hodnocení zaměstnanců. Zda jej použijete pro získání podkladů pro odměňování, ke zmapování potřeb rozvoje zaměstnanců a nebo pro získání zpětné vazby, již záleží pouze na vás.
Jak funguje systém pro hodnocení zaměstnanců
Nastavení hodnotícího procesu - personalista definuje pravidla hodnocení, například kdo koho hodnotí, jak často a jakým způsobem. Může nastavit různé šablony a přístupy pro různé typy zaměstnanců či pozice.
Vytvoření elektronických formulářů - v systému se připraví hodnoticí formuláře na míru. Obsahují otázky, hodnoticí škály, kompetenční modely, cíle nebo popisy pracovních činností podle potřeb firmy.
Automatické rozseslání formulářů hodnotitelům - jakmile je hodnoticí sezóna spuštěna, systém automaticky rozešle formuláře určeným hodnotitelům. Ti mají přístup k formulářům online.
Online vyplňování hodnocení - vedoucí vyplňují formuláře přímo v systému. Hodnocení se automaticky ukládá a zobrazí se ihned po dokončení. Systém také umožňuje průběžně zaznamenávat klíčové události pro zpětné vyhodnocení.
Přístup zaměstnanců k hodnocení - po vyplnění má zaměstnanec přístup ke svému hodnocení, včetně bodového výsledku a komentářů. Může se tak připravit na pohovor a přidat vlastní zpětnou vazbu.
Hodnotící pohovor - vedoucí a zaměstnanec společně projdou hodnocení, zhodnotí minulá období a nastaví nové cíle. Tyto cíle se rovnou zapisují do systému.
Uzavření hodnocení a archivace - po dokončení formulářů vedoucí potvrdí uzavření, případně vytiskne finální verzi. Hodnocení se automaticky archivuje a zůstává dostupné personalistům, manažerům i samotným zaměstnancům.
Výstupy a statistiky pro HR - systém nabízí přehledné reporty, grafy i exporty. HR tak získává podklady pro odměňování, rozvoj zaměstnanců, plánování školení i další strategická rozhodnutí.
Hodnocení 360
Řízení hodnocení
Na panelu pro řízení hodnocení může personalista nastavit podmínky hodnocení, spouštět jeho jednotlivé fáze a sledovat postup naplňování.
Osobní a globální cíle pro hodnocení
Cíle zaměstnanců
Nadřízení zaměstnanci v rolích hodnotitelů přidávají svým zaměstnancům pracovní cíle. Sami zaměstnanci si mohou zadat vlastní osobní či pracovní cíle. PlusPortal pomáhá nejen s evidencí cílů, ale rovněž s hlídáním termínů, zápisy hodnocení aj.
Hodnoticí pohovor
Elektronický formulář
Formuláře se přizpůsobí konkrétním pozicím, hodnoticím metodám i potřebám organizace. Vyplňují se online a zajišťují jednotný sběr údajů pro další vyhodnocení. Personalisté i manažeři tak pracují se stejnou strukturou dat.
Přizpůsobivost systému
Flexibilní nastavení hodnocení
V plusPortalu si nastavíte, kdo koho hodnotí, jak často a jakou metodou. Můžete využít hodnocení dle kompetencí, cílů nebo klíčových událostí nebo je kombinovat podle typu pozice.
Proč pořídit systém na hodnocení?
Digitalizované hodnocení zaměstnanců - modul Hodnocení slouží k systematickému vyhodnocování výkonu, kompetencí a rozvoje zaměstnanců. Vše probíhá elektronicky bez zbytečného papírování, neefektivní komunikace či zdlouhavého sběru dat.
Elektronické formuláře na míru - vytvářejte vlastní hodnoticí formuláře dle potřeb vaší organizace. Modul podporuje různé metody hodnocení podle cílů, kompetencí, kritérií nebo klíčových událostí. Každý hodnoticí proces tak může být přesně přizpůsoben pracovnímu zařazení.
Řízený a transparentní proces - stanovíte si, kdo koho hodnotí, jak často a jaké budou výstupy. PlusPortal vás provede jednotlivými kroky hodnocení od nastavení struktury přes rozeslání formulářů až po sběr a vyhodnocení dat.
Online vyplňování a okamžité výsledky - hodnotitelé vyplní připravené formuláře přímo v systému. Výsledky se ihned zobrazí dle zvolených kritérií. Zaměstnanci mají přístup ke svým hodnocením i ke stanoveným cílům.
Hodnocení jako součást rozvoje zaměstnanců - pravidelné hodnocení pomáhá identifikovat talenty, motivovat zaměstnance, řídit jejich rozvoj a plánovat školení. Zároveň poskytuje cenné podklady pro odměňování a strategické řízení lidských zdrojů.
Systém pro hodnocení zaměstnanců můžete doplnit o
